Lotnikodprawa pierwszego kwartału
Od początku 2022 roku powtarza się sytuacja epidemiczna, co ma ogromny wpływ na logistykę i transport, ceny surowców wciąż rosną, a rynek klimatyzacji centralnej jest burzliwy. Przynosi większe wyzwania nam, którzy się w nim znajdują, a także daje nam możliwości rozwoju. Flier wytrzymał presję, wykorzystał okazję w ryzyku i posuwa się do przodu w kierunku wyznaczonego celu! Ludzie są pilni wczesną wiosną i zaczynają sprintem rozpocząć nową grę. Po dyskusji i negocjacjach przez dział sprzedaży firmy, cel sprzedaży firmy na ten rok to 100 milionów juanów. Od stycznia, pod przewodnictwem dyrektora generalnego firmy, pracownicy różnych działów zjednoczyli się, współpracowali i podejmowali wspólne wysiłki, osiągając w pierwszym kwartale sprzedaż na poziomie 51 milionów juanów. W połowie lata na rynku bromku litu wciąż brakuje. Firma aktywnie poszukuje nowych użytkowników pod warunkiem utrzymania stabilnych dostaw do oryginalnych producentów. Wybuch zapotrzebowania na rozwiązania stawia również wyższe wymagania w zakresie zdolności produkcyjnych i przetwórczych oraz kontroli jakości grupy rozwiązań Działu Bezpieczeństwa Produkcji. Przypadkowo Grupa Seiko prowadzi prace produkcyjne i przetwórcze pełną parą. Do tej pory otrzymywał zamówienia na przekształcenie kilku jednostek, dostosowanie wymienników ciepła, dostosowanie generatorów itp.; z pomocą działu inżynierii technicznej użytkownicy wrócili do fabryki w celu przeprowadzenia konserwacji. Dostawa również do klientów z wyprzedzeniem. Zawirowania na rynku bromku litu dały możliwość zaprezentowania elektrycznego sprzętu chłodniczego. Zgodnie z wymaganiami zamówienia klienta grupa elektryczna przygotowała z wyprzedzeniem do dostawy kilka maszyn śrubowych i wirówek. Na początku marca firma z sukcesem zakończyła dostawę 4 agregatów chłodniczych typu parowego bromku litu, wnosząc solidny wkład w efektywne wykorzystanie energii dla klientów. Czas wypłynąć i walczyć, nie musisz podnosić bata. Ludzie lotnictwa trzymają się ducha przedsiębiorczości „pod presją i samodoskonalenia”, stale przyziemnych, poszukujących prawdy, pragmatycznych i proaktywnych. Wszyscy pracownicy są jeszcze bardziej skręceni w „jedną linę” i są zjednoczeni, aby zapewnić osiągnięcie rocznego celu sprzedaży.
